Publicado el Marzo 20, 2008 por rusiaexport
A. ENTENDER EL MARCO GLOBAL
A.4. FUERZAS INTERNAS
(Analizar las fuerzas internas de influencia sobre el sector) Para ello necesitamos obtener información sobre los siguientes elementos:
•1. Análisis de inputs del sector
Se sugiere la enumeración de los inputs del sector en sentido amplio (desde materias primas a bienes de equipo, sin olvidar la energía necesaria,… 
con especial mención [...]
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Publicado el Marzo 20, 2008 por rusiaexport
A. ENTENDER EL MARCO GLOBAL
A.3. LIMITES DE ACTIVIDAD
(Describir y marcar los límites de la actividad sectorial que se pretende realizar)
Dentro de este paso hay varios elementos que deben ser considerados:
Definir el sector y sus límites: Y para ello deberemos tener en cuenta una serie de reglas
Nota importante: El sector siempre se visualiza desde la posición [...]
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Publicado el Marzo 20, 2008 por rusiaexport
A.ENTENDER EL MARCO GLOBAL
A.2 ANALISIS DE OPORTUNIDADES/AMENAZAS
(Deducir del análisis anterior las oportunidades y amenazas para el entorno)
Para ello, de los análisis anteriores se deben establecer aquellos elementos más significativos y de mayor transcendencia que puedan afectar posteriormente a la forma de actuación en el sector. No deben expresarse demasiadas opiniones cualitativas en cada una de [...]
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Publicado el Marzo 20, 2008 por rusiaexport
A. ENTENDER EL MARCO GLOBAL
A.1. MARCO GLOBAL
(Entender el marco global en el que la actividad económica en el país concreto debe desarrollarse (cruce sector - país)).
En estas fuentes encontrará información general de prácticamente todos los países del mundo que nos permitirá obtener algunos datos globales para un primer análisis del entorno y de sus cuatro [...]
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Publicado el Marzo 20, 2008 por rusiaexport
Orden en su realización
Visión global para entender la relación entre los elementos de análisis que se van obteniendo.
No precipitarse en obtener conclusiones.
Los objetivos a conseguir con la elaboración de un estudio de mercado serían:
- Medir la potencialidad de la demanda (futuros clientes) según la cifra de negocios.
- Verificar que los clientes previstos existen realmente.
- Definir [...]
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